حقیقت ناقابل معافی اے:
*
70–90% اسٹارٹ اپس بالآخر ناکام ہو جاندے نیں
*
صرف 1–2 فیصد کدی وی وینچر کیپیٹل یا سرمایہ کاراں دی فنڈنگ محفوظ کردے نیں
*
ایتھوں تیکر کہ اوہناں چوں وی جہڑے کردے نیں، تقریباً ادھے ہلے وی زندہ نئیں رہندے
ایہ صرف چیلنج نئیں اے - ایہ اک اجہا منظر نامہ اے جتھے کامیابی غیر معمولی عملدرآمد، لچک تے واضح مسابقتی برتری دی منگ کردی اے۔
تاہم، اسٹارٹ اپ دے بانی اکثر اپنے منصوبیاں وچ جذباتی طور تے ڈوہنگی سرمایہ کاری کردے نیں، اوہناں نوں اپنے “بچے“ دی طرح پیش کردے نیں، جہڑا بعض اوقات عملی کاروباری ترقی دے فیصلیاں تے چھایا جا سکدا اے۔
*
شروع توں کاروبار بنانا تے مارکیٹ دی شناخت حاصل کرنا بہوں مہنگا اے۔
*
اسٹارٹ اپس قائم کمپنیاں تے چنگی طرحاں سرمایہ دار عالمی کارپوریشناں تے کنگلومریٹاں دے خلاف مقابلہ کرن لئی جدوجہد کردے ہن۔
*
زیادہ تر کمپنیاں دے لی، اخلاقی فرشتہ سرمایہ کاراں تے شراکت داراں نو لبھنا جہڑے پیمانے دی ترقی نو تیز کردے نیں، اک حقیقی “بناؤ یا توڑ“ دا فیصلہ اے۔
*
ایتھوں تیکر کہ اک “اک تنگاوالا سطح“ دا حل وی مارکیٹ دی کامیابی دی ضمانت نئیں دیندا۔
*
اعداد و شمار توں پتہ چلدا اے کہ ابتدائی مرحلے دی اسٹارٹ اپ سرمایہ کاری غیر معمولی حد تک زیادہ خطرہ رکھدی اے۔
*
سرمایہ کار اسٹارٹ اپس دی کامیابی دیاں کہانیاں ول راغب ہوندے نیں جہڑے کامیابی نال مارکیٹاں تے قبضہ کردے نیں۔
*
Non-commercialized projects often remain shelved—yet if executed well, they can be worth millions in M&A or private equity outcomes.
*
جے کوئی اسٹارٹ اپ مضبوط رفتار دے نال مارکیٹ وچ داخل ہون وچ ناکام رہندا اے، تے اس نوں حریفاں توں پچھے ہٹن دا خطرہ ہوندا اے۔
*
ممکنہ سرمایہ کاراں دے نال روایتی آمنے سامنے ملاقاتاں اکثر غیر موثر تے وقت ضائع کرن آلیاں ہوندیاں نیں.
*
بین الاقوامی تے امیر سرمایہ کار عام طور تے دور دراز، زیادہ خطرے آلی سرمایہ کاری چ مشغول ہون توں ہچکچاندے ہن۔
*
زیادہ توں زیادہ منافع دے حصول وچ، سرمایہ کار کمپنی دی طویل مدتی مالی صحت دے مقابلے وچ اپنے فوائد نو ترجیح دے سکدے نیں، جس نال کاروبار خود منافع بخش رہن لئی جدوجہد کر سکدا اے۔
*
سرمایہ کاراں نو اس منصوبے اچ حقیقی دلچسپی نئیں ہو سکدی، یا اس نو اک مضبوط موقع دے طور تے نئیں ویکھ سکدے۔
*
کوئی منصوبہ اپنی مقامی مارکیٹ وچ کرشن حاصل کرن وچ ناکام ہو سکدا اے، لیکن فیر وی دوجیاں تھاواں تے نمایاں طور تے زیادہ صلاحیت تے طلب اے۔
VIPeEMاے آئیL پریمیم، خصوصی، تے اخلاقی ای میل مہم اے جہڑی اک تنگاوالا سطح دے اسٹارٹ اپس نو اعلیٰ عالمی ایگزیکٹوز دے نال جوڑن دے لی ڈیزائن کیتی گئی اے۔
VIPeEMاے آئیL تہاڈی کمپنی نو ہدف شدہ کولڈ آؤٹ ریچ دے ذریعے اعلیٰ سطحی بین الاقوامی سرمایہ کاراں تے اسٹریٹجک شراکت داراں تک پہنچن دا اختیار دیندا اے۔
صرف تھوڑے جیہے انتہائی بااثر کاروباری رہنماواں کول تہاڈی کمپنی دی عالمی توسیع نو تیز کرن دی طاقت اے۔
اسی اخلاقی ای میل مہمات دے ذریعے تہاڈے عالمی کاروبار دی ترقی نو بااختیار بناندے آں، جہڑا تہانوں دنیا بھر دے ہزاراں اعلیٰ درجے دے ایگزیکٹوز نال جوڑدا اے۔ اس نال اعلیٰ قیمت آلے شراکت داراں تے سرمایہ کاراں تک براہ راست رسائی پیدا ہوندی اے جہڑے تہاڈی ترقی نو اگے ودھا سکدے نے۔
تمام آؤٹ ریچ نو احتیاط نال ذاتی بنایا جاندا اے - خصوصی طور تے عوامی سامنا کرن آلے ایگزیکٹوز (جیویں کہ سی ای اوز، جی ایمز، بی او ڈیز) نو اوہناں دے کارپوریٹ ای میل پتے دے ذریعے بھیجیا جاندا اے۔
اک صحیح عالمی شراکت دار تہاڈے کاروبار دی نویں سرے توں تعریف کر سکدا اے تے اس دی قدر نو تیز کر سکدا اے۔
بہت سارے معاملیاں وچ، ایہ نقطہ نظر محدود سرمائے یا تہاڈی مصنوعات وچ تھوڑی دلچسپی رکھن آلے مقامی سرمایہ کاراں تے انحصار کرن نالوں کدرے زیادہ موثر اے۔
اکثر، عالمی منڈیاں وچ توسیع کرنا سنترپت مقامی ماحول وچ مقابلہ کرن دے مقابلے وچ کامیابی دا اک مضبوط راہ پیش کردا اے۔
اسی کیوریٹڈ کاروباری تے مالیاتی انٹیلی جنس دے ذرائع توں اعلیٰ معیار دے ڈیٹا نو حاصل کرن دے لیی ملکیتی مصنوعی ذہانت نال چلن آلے ویب کرالرز نو ڈیزائن تے تعینات کرنے آں۔
اسی کمپنیاں تے اوہناں دی ایگزیکٹو ٹیماں تے عوامی طور تے دستیاب ڈیٹا نوں لبھ کے صرف کارپوریٹ ای میل پتے اکٹھے کردے آں۔
اسی باقاعدگی نال ڈیٹا دے معیار دی تصدیق تے برقرار رکھدے آں، آؤٹ ریچ نو تھوڑا جیہا استعمال کردے آں تے صرف انتہائی متعلقہ، غیر مداخلت آلے کاروباری پیشکشاں لئی غیر اشتہار یا اسپام۔
اسی کسے وی تیجی پارٹی نوں ای میل پتے شیئر یا ظاہر نئیں کردے۔
عالمی اسٹاک ایکسچینج دے اعداد و شمار
گلوبل فنانشل رپورٹس
کارپوریٹ برانچ دی فہرست
تسلیم شدہ وی سی، پی ای فرماں
تسلیم شدہ سرمایہ کاری فرماں تے فرشتہ سرمایہ کار
بورڈ لیول اسٹیک ہولڈرز، پارٹنرز، سرمایہ کار، سی لیول ایگزیکٹوز (سی ای او، سی ایف او، سی ٹی او، سی آئی او)
سینئر قیادت، آر اینڈ ڈی مینیجرز، جدت، سرمایہ کار تعلقات
اپنے اے آئی ای میل انجن نال چلن آلا
کوئی وڈے پیمانے تے میلنگ نئیں
انفرادی طور تے ذاتی تے متحرک مواد
اعلیٰ ترسیل لئی مرضی دے مطابق
ٹیکسٹ یا ایچ ٹی ایم ایل
دستاویز منسلکات
تصویراں
Dedicated search engine R&D
مارکیٹنگ سپورٹ
آئی ٹی
ڈیزائن/کاروبار
ساڈے ڈیٹا بیس توں ٹارگٹ سلیکشن
اختیاری دستی تحقیق تے سرشار خودکار ڈیٹا کرالنگ
کلائنٹ تے ساڈی مارکیٹنگ تے آئی ٹی ٹیماں دے وچکار قریبی تعاون پیشہ ورانہ، اعلیٰ اثر آلا مواد فراہم کرن دے لیی جہڑا توجہ تے نتائج نو ودھاندا اے۔
کوئی وڈے پیمانے تے میلنگ نئیں — ہر سنیہا انفرادی طور تے موزوں تے ذہانت نال اعلی ترسیل تے ان باکس دی نمائش دے لیی بہتر بنایا گیا اے۔
اسی ڈومین دا ناں تے پو باکس دی گنتی دی اطلاع دیندے آں (غلطی دی اطلاع نئیں دتی گئی)۔
مکمل ہون دے بعد اسی گاہک دی ای میل تے پیغامات دی ری ڈائریکشن فعال کردے آں
+
اعلیٰ عالمی فیصلہ سازاں دے نال براہ راست مصروفیت
+
پریمیم سرمایہ کاری تے شراکت داری دے مواقع تک رسائی
+
روایتی نیٹ ورکنگ تے ملاقاتاں دا سرمایہ کاری موثر متبادل
+
accelerated بزنس ڈویلپمنٹ, including m&a and private equآئی ٹیy outcomes
اس نو حاصل کرن دے لی - تے اپنی مصنوعات تے مکمل طور تے توجہ مرکوز رکھن دے لیی - تہانوں اپنے دماغ نو مالی دباؤ توں آزاد کرن دی لوڑ اے۔
'کجھ وی نئیں شروع کرنا' تے 'لکھاں نال شروع کرنا' دے وچکار فرق تبدیلی آلا اے۔