އެތިކަލް އީމެއިލް ކެމްޕޭންތަކުގެ ތެރެއިން ޕްރީމިއަމް ގްލޯބަލް އެގްޒެކެޓިވް އައުޓްރީޗް Connecting Top Decision-Makers with unicorn-level އިންވެސްޓްމަންޓްs • VC • M&A • PE ހަމައެކަނި ވެރިފައިޑް ޕަބްލިކް ޑޮމެއިން ޕްރޮފެޝަނަލް ޑޭޓާއިން ޕަވަރ ކުރެވޭ.

ކީއްވެ؟

ހަގީގަތަކީ މާފު ނުކުރާ ހަގީގަތެކެވެ:
* ސްޓާޓްއަޕްތަކުގެ %70–90 އާޚިރުގައި ނާކާމިޔާބުވެއެވެ
* ދުވަހަކުވެސް ވެންޗަރ ކެޕިޓަލް ނުވަތަ އިންވެސްޓަރ ފަންޑިންގ ސެކިއުރިޓީ ކުރަނީ އެންމެ %1–2 މީހުންނެވެ
* އެކަން ކުރާ މީހުންގެ ތެރެއިން ވެސް ގާތްގަނޑަކަށް ދެބައިކުޅަ އެއްބައި މީހުން އަދިވެސް ދިރިއެއް ނުހުރެއެވެ

މިއީ ހަމައެކަނި ގޮންޖެހުންތަކެއް ނޫން — މިއީ ކާމިޔާބީއަށް ޚާއްޞަ އެގްޒެކެޝަން، ރެސިލިއެންސް، އަދި ސާފު ވާދަވެރި ކުރިއެރުމެއް ބޭނުންވާ މަންޒަރެކެވެ.
ނަމަވެސް ސްޓާޓްއަޕް ފައުންޑަރުން ގިނަ ފަހަރަށް އެމީހުންގެ ވެންޗާތަކުގައި ޖަޒުބާތީ ގޮތުން ފުންކޮށް އިންވެސްޓްކޮށް، އެމީހުންނާ މެދު ކަންތައް ކުރަނީ އަމިއްލަ “ބެބީ“ ފަދައިން ކަމަށާއި، މިއީ ބައެއް ފަހަރު ޕްރެގްމެޓިކް ވިޔަފާރި ތަރައްގީ ކުރުމުގެ ނިންމުންތަކަށް ހިޔަނި އެޅިދާނެ ކަމެކެވެ.

އަޅުގަނޑުމެންގެ މިޝަނަކީ ތިޔަބޭފުޅުންގެ ވެންޗަރ ދިރިހުރުމަށް އެހީތެރިވުމާއި، ދުނިޔޭގެ ފެންވަރުގައި ސްކޭލް ކުރުމާއި، އެންމެ މަތީ ފެންވަރުގައި ކާމިޔާބު ހޯދުމަށް އެހީތެރިވުމެވެ

މައްސަލަ

* ވިޔަފާރިއެއް ސުމެއްގައި ބިނާކޮށް މާކެޓުން ގަބޫލުކުރުން ހާސިލްކުރުމަކީ ވަރަށް އަގުބޮޑު ކަމެކެވެ.
* ސްޓާޓްއަޕްތަކަށް އުނދަގޫވަނީ ގާއިމްވެފައިވާ ކުންފުނިތަކާއި ރަނގަޅު ކެޕިޓަލައިޒްޑް ގްލޯބަލް ކޯޕަރޭޝަންތަކާއި ކޮންގްލޯމެރޭޓްތަކާ ވާދަކުރުމަށެވެ.
* ގިނަ ކުންފުނިތަކަށް ސްކޭލަބަލް ގްރޯތް އަވަސްކޮށްދޭ އެތިކަލް އެންޖެލް އިންވެސްޓަރުންނާއި ޕާޓްނަރުން ހޯދުމަކީ ހަގީގީ “މެކް-އޯ-ބްރޭކް“ ​​ނިންމުމެކެވެ.
* “ޔުނިކޯން ލެވެލް” ގެ ހައްލަކުން ވެސް މާކެޓް ކާމިޔާބު ލިބޭނެ ކަމުގެ ޔަގީންކަމެއް ނުލިބެ އެވެ.
* ތަފާސް ހިސާބުތަކުން ދައްކާ ގޮތުގައި ސްޓާޓްއަޕް އިންވެސްޓް ކުރުމުގެ ކުރީކޮޅު އިންވެސްޓް ކުރުމުގައި އާދަޔާ ހިލާފަށް ބޮޑު ރިސްކެއް ކުރިމަތިވެ އެވެ.
* އިންވެސްޓަރުން ދަމައިގަންނަނީ މާކެޓްތައް ކާމިޔާބުކަމާއެކު އަތުލައިގަންނަ ސްޓާޓްއަޕްތަކުގެ ކޮމްޕްލިޝިންގ ކާމިޔާބީގެ ވާހަކަތަކަށެވެ.
* Non-commercialized projects often remain shelved—yet if executed well, they can be worth millions in M&A or private equity outcomes.
* ސްޓާޓްއަޕް އެއް ވަރުގަދަ މޮމެންޓަމަކާއެކު މާކެޓަށް ނުވަދެއްޖެނަމަ، ވާދަވެރިން ފަހަތަށް ޖެހުމުގެ ނުރައްކާ އެބައޮތެވެ.
* އިންވެސްޓް ކުރަން ބޭނުންވާ ފަރާތްތަކާ އެކު ސަގާފީ ގޮތުން ފޭސް ޓު ފޭސް ބައްދަލުވުންތަކަކީ ގިނަ ފަހަރަށް ނާކާމިޔާބު އަދި ވަގުތު ނަގާ ބައްދަލުވުންތަކެކެވެ.
* ބައިނަލްއަގްވާމީ އަދި މުއްސަނދި އިންވެސްޓަރުން އާންމުކޮށް ފަސްޖެހެނީ ރިމޯޓް، ހައި ރިސްކް އިންވެސްޓްމަންޓްތަކުގަ އެވެ.
* އެންމެ ބޮޑު އާމްދަނީއެއް ހޯދުމަށް އިންވެސްޓަރުން ކުންފުނީގެ ދިގު މުއްދަތުގެ މާލީ ސިއްހަތަށް ވުރެ އަމިއްލަ ފައިދާތަކަށް އިސްކަންދީ، ވިޔަފާރިއަށް ވެސް ފައިދާހުރި ގޮތެއްގައި ދެމިއޮތުމަށް އުނދަގޫތަކެއް ކުރިމަތިވެދާނެ އެވެ.
* އިންވެސްޓަރުން އެ މަޝްރޫއަށް އަސްލު ޝައުގުވެރި ނުވެދާނެ، ނުވަތަ އެއީ ވަރުގަދަ ފުރުސަތެއްގެ ގޮތުގައި ނުދެކިދާނެ އެވެ.
* ޕްރޮޖެކްޓަކަށް އޭގެ ލޯކަލް މާކެޓުގައި ޓްރެކްޝަން ނުލިބިދާނެ ކަމަށާއި، އަދިވެސް އެހެން ތަންތަނުގައި މާބޮޑު ޕޮޓެންޝަލް އާއި ޑިމާންޑް ބޮޑުވެދާނެ ކަމަށް ވެސް ވިދާޅުވި އެވެ.

ހައްލު - VIPeEMއައިL

ވައިޕީމެއިލް އަކީ ޔުނިކޯން ލެވެލްގެ ސްޓާޓްއަޕްތައް ދުނިޔޭގެ މަތީ ފެންވަރުގެ އެގްޒެކެޓިވުންނާ ގުޅުވައިލުމަށް ފަރުމާކޮށްފައިވާ ޕްރީމިއަމް، އެކްސްކްލޫސިވް، އަދި އެތިކަލް އީމެއިލް ކެމްޕޭނެކެވެ.
ވައިޕީމެއިލް އަކީ ޓާގެޓްޑް ކޯލްޑް އައުޓްރީޗް މެދުވެރިކޮށް މަތީ ފެންވަރުގެ ބައިނަލްއަގްވާމީ އިންވެސްޓަރުންނާއި ސްޓްރެޓެޖިކް ޕާޓްނަރުންނާ ހަމައަށް ވާސިލްވުމަށް ތިޔަ ކުންފުންޏަށް ބާރުވެރިކޮށްދޭ އެއްޗެކެވެ.

ގްލޯބަލް ހައި ލެވެލް ބިޒްނަސް ޑިވެލޮޕްމަންޓް- ޕަވަރޑް ކޮށްފައިވަނީ ޓާގެޓްޑް، އެތިކަލް އީމެއިލް ކެމްޕޭންތަކުންނެވެ

ތިޔަ ކުންފުނީގެ ދުނިޔޭގެ ފެންވަރުގައި ފުޅާވުން އަވަސްކުރުމުގެ ބާރު ލިބިފައިވަނީ ވަރަށް ނުފޫޒުގަދަ ވިޔަފާރިވެރިންގެ މަދު އަދަދެއްގެ ލީޑަރުންނަށް އެކަންޏެވެ.

އަޅުގަނޑުމެން ތިޔަބޭފުޅުންގެ ގްލޯބަލް ބިޒްނަސް ޑިވެލޮޕްމަންޓް ބާރުވެރިކުރަނީ އެތިކަލް އީމެއިލް ކެމްޕޭންތަކުގެ ތެރެއިން، ދުނިޔޭގެ އެތައް ހާސް މަތީ ފެންވަރުގެ އެގްޒެކެޓިވުންނާ ގުޅުވައިގެންނެވެ. މިއީ ތިބާގެ ކުރިއެރުން ދުއްވާލެވޭނެ ހައި ވެލިއު ޕާޓްނަރުންނާއި އިންވެސްޓަރުންނަށް ސީދާ އެކްސެސް ލިބޭ ކަމެކެވެ.

ހުރިހާ އައުޓްރީޗަކީ ފަރުވާތެރިކަމާއެކު ޕާސަނަލައިޒް ކުރެވިފައިވާ ކަމެއް- އާންމުންނާ ކުރިމަތިލާ އެގްޒެކެޓިވުން (ސީއީއޯ، ޖީއެމް، ބީއޯޑީ ފަދަ) އަށް އެމީހުންގެ ކޯޕަރޭޓް އީމެއިލް އެޑްރެސް މެދުވެރިކޮށް އެކަނި ފޮނުވާ އެއްޗެކެވެ.

އެއް ރަނގަޅު ގްލޯބަލް ޕާޓްނަރަކު ތިބާގެ ވިޔަފާރި އަލުން މާނަކޮށް، އޭގެ އަގު އަވަސްކޮށްދެވިދާނެ އެވެ.

ގިނަ ހާލަތްތަކުގައި މި ގޮތަކީ ލިމިޓެޑް ކެޕިޓަލް ނުވަތަ ތިމާގެ އުފެއްދުމަށް ޝައުގުވެރިކަން ކުޑަ ލޯކަލް އިންވެސްޓަރުންނަށް ބަރޯސާވުމަށްވުރެ މާ ފައިދާހުރި ގޮތެކެވެ.
ގިނަ ފަހަރަށް ދުނިޔޭގެ މާކެޓްތަކަށް ފުޅާވުމަކީ ސެޗުރޭޓެޑް ލޯކަލް މާހައުލުތަކުގައި ވާދަކުރުމަށް ވުރެ ކާމިޔާބީއަށް ވަރުގަދަ މަގެއް ލިބިގެންދާ ކަމެކެވެ.
އަޅުގަނޑުމެން ޑިޒައިންކޮށް ޑިޕްލޮއި ކުރަނީ ޕްރޮޕްރިއޭޓަރީ އެއައި ޑްރައިވަން ވެބް ކްރޯލަރސް އިން ކިއުރެޓް ކުރެވިފައިވާ ވިޔަފާރި އަދި މާލީ އިންޓެލިޖެންސް ސޯސްތަކުން މަތީ ފެންވަރުގެ ޑޭޓާ ހޯދުމަށެވެ.
އަޅުގަނޑުމެން އެއްކުރަނީ ހަމައެކަނި ކޯޕަރޭޓް އީމެއިލް އެޑްރެސްތައް ކުންފުނިތަކާއި އެ ކުންފުނިތަކުގެ އެގްޒެކެޓިވް ޓީމުތަކުގެ އާންމުންނަށް ލިބެން ހުރި ޑޭޓާ ހޯދައިގެންނެވެ.
އަޅުގަނޑުމެން ގަވާއިދުން ޑޭޓާ ކޮލިޓީ ޔަގީންކޮށް ބެލެހެއްޓުމަށް، އައުޓްރީޗް މަދުކޮށް ބޭނުންކޮށް އަދި ހަމައެކަނި ވަރަށް ގުޅުންހުރި، ނޮން އިންޓްރޫސިވް ވިޔަފާރީގެ އޮފާތަކަށް އިޝްތިހާރު ނުވަތަ ސްޕޭމް ނޫން އޮފާތަކަށް.
އަޅުގަނޑުމެން އީމެއިލް އެޑްރެސްތައް ތިންވަނަ ފަރާތަކަށް ހިއްސާ ނުކުރަން ނުވަތަ ހާމައެއް ނުކުރަމެވެ.

އެކަން ކުރާގޮތް

ވައިޕްމެއިލް — ހާސިލް ކުރެވޭނެ ކަންތައްތައް

+ ދުނިޔޭގެ މަތީ ފެންވަރުގެ ނިންމުންތައް ނިންމާ ފަރާތްތަކާ ސީދާ ގުޅުން
+ ޕްރީމިއަމް އިންވެސްޓްމަންޓާއި ޕާޓްނަރޝިޕްގެ ފުރުސަތުތައް ލިބުން
+ ސަގާފީ ނެޓްވޯކިންގ އާއި ބައްދަލުވުންތަކަށް ޚަރަދު ކުޑަ ބަދަލެއް
+ accelerated ވިޔަފާރި ތަރައްޤީކުރުން, including m&a and private equއައިޓީy outcomes

އަޅުގަނޑުމެން ބޭނުންވަނީ ތިޔަބޭފުޅުންގެ ވެންޗަރ ދިރިހުރެ މެޗުއަރިޓީއަށް ވާސިލްވުމަށް

މިކަން ހާސިލް ކުރުމަށްޓަކައި- އަދި ތިމާގެ އުފެއްދުމަށް ފުރިހަމައަށް ފޯކަސް ކުރުމަށްޓަކައި- ތިމާގެ ސިކުނޑި މާލީ ޕްރެޝަރުން މިނިވަން ކުރަން ޖެހެއެވެ.
'އެއްވެސް އެއްޗަކުން ފެށުން' އާއި 'މިލިއަނުން ފެށިގެން' ގެ ތަފާތަކީ ބަދަލުވާ ތަފާތެކެވެ.

އަޅުގަނޑުމެންނާ ގުޅާށެވެ